Model współpracy Managed Teams staje się coraz popularniejszym rozwiązaniem w branży IT i nie tylko. Pozwala na zaangażowanie wykwalifikowanych specjalistów w ramach dedykowanego zespołu, zarządzanego przez doświadczonego dostawcę usług. W efekcie przedsiębiorstwo zyskuje wsparcie ekspertów, jednocześnie zachowując wysoki poziom kontroli nad prowadzonymi projektami.
Czym jest model Managed Teams?
Model Managed Teams to forma outsourcingu, w której dostawca usług dostarcza klientowi zespół specjalistów ściśle dopasowanych do potrzeb projektu. W przeciwieństwie do tradycyjnego zatrudniania lub jednorazowego zlecania prac, Managed Teams działają na stałe, z zamiarem długoterminowej współpracy.
W praktyce firma zewnętrzna odpowiada za rekrutację, szkolenia oraz bieżące zarządzanie pracą zespołu, podczas gdy klient otrzymuje pełną i przejrzystą kontrolę wyników. Tego typu rozwiązanie sprawdza się szczególnie w projektach wymagających specjalistycznej wiedzy i elastycznego podejścia do zmieniających się potrzeb biznesowych.
Kluczowe cechy i struktura współpracy
Zapraszamy do skorzystania z oferty na itcraftapps.com/pl/. Firma projektuje i tworzy aplikacje mobilne, dostarczając klientom rozwiązania na najwyższym poziomie. W ramach modelu Managed Teams zyskuje się pełen dostęp do narzędzi, procesów i infrastruktury zespołu zarządzanego przez dostawcę.
Typowa struktura współpracy obejmuje następujące elementy:
- Dedykowany lider zespołu odpowiadający za komunikację z klientem.
- Specjaliści techniczni – programiści, testerzy, analitycy.
- Procesy agile – sprinty, przeglądy, planowanie.
- Narzędzia zarządzania – Jira, Trello, Slack.
Dzięki takiej organizacji praca przebiega sprawnie, a klient ma stały wgląd w postęp prac. Eliminuje to ryzyko opóźnień i nieporozumień na linii firma–dostawca.
Główne korzyści dla Twojej firmy
Implementacja modelu Managed Teams niesie ze sobą wiele zalet. Przede wszystkim umożliwia kontrolę nad zespołem bez konieczności samodzielnej rekrutacji czy inwestowania w infrastrukturę. Dzięki temu firma może skupić się na kluczowych zadaniach biznesowych.
Dodatkowo outsourcing w tej formie zapewnia:
optymalizację kosztów operacyjnych, skalowalność kadry w zależności od bieżących potrzeb oraz transparentność procesów rozwojowych. Wysoka elastyczność pozwala na szybkie dostosowanie się do zmieniającego się rynku i wymagań projektowych.
Kiedy warto wdrożyć model Managed Teams?
Model Managed Teams rekomendowany jest przy realizacji średnio- i długoterminowych projektów informatycznych, zwłaszcza kiedy zajętość wewnętrznych zespołów jest już wysoka. To także świetne rozwiązanie dla firm, które chcą zbudować własne kompetencje, jednocześnie unikać ryzyka zatrudnienia na stałe.
Sprawdza się w sytuacjach, gdy projekt wymaga:
– dostępu do wysoko wykwalifikowanych specjalistów,
– szybkiego skalowania zespołu,
– utrzymania wysokich standardów jakości i terminowości.
Różnice w stosunku do innych modeli outsourcingu
W porównaniu z tradycyjnym outsourcingiem Managed Teams zapewnia większą elastyczność i przejrzystość. W modelu Time & Material klient płaci za przepracowane godziny, ale sam organizuje zespół, natomiast Fixed Price wymaga precyzyjnego zakresu prac ustalonego na początku, co ogranicza dostosowanie do zmian.
Z kolei Staff Augmentation polega na dokupowaniu pojedynczych ról do już istniejącego zespołu, co może prowadzić do problemów z integracją i spójnością procesów. Managed Teams eliminują te wyzwania, oferując kompleksowe wsparcie i koordynację.
Jak efektywnie współpracować w modelu Managed Teams?
Aby współpraca przebiegała bez zakłóceń, kluczowe jest utrzymanie regularnej komunikacji i jasno zdefiniowanych celów. Spotkania sprintowe, przeglądy demo oraz retrospektywy pozwalają na bieżąco oceniać postępy i korygować kurs projektu. Współpraca zdalna staje się równie efektywna, gdy zadba się o odpowiednie narzędzia (wideokonferencje, platformy do zarządzania zadaniami).
Ważne jest także, aby obie strony jasno określiły role i odpowiedzialności. Dostawca odpowiada za organizację pracy zespołu, a klient za priorytetyzację zadań i zatwierdzanie kolejnych etapów. Dzięki temu Projekt zyskuje na wysokiej efektywności i przewidywalności kosztów.
Artykuł sponsorowany
